O consultor e especialista em gestão empresarial, José Garrote, chamou a atenção para um tema muitas vezes negligenciado por empreendedores: a sucessão nas empresas. Em entrevista, ele destacou que "temos prazo de validade" e que o planejamento sucessório é essencial para a sobrevivência e prosperidade dos negócios.
Garrote explicou que muitas empresas familiares fecham as portas simplesmente porque não se prepararam para a transição de comando. "A sucessão não é um evento, é um processo que deve ser planejado com anos de antecedência", afirmou.
Por que planejar a sucessão?
Segundo o especialista, existem vários motivos para se preocupar com o tema:
- Garantir a continuidade do negócio
- Preservar o legado familiar
- Evitar conflitos entre herdeiros
- Manter a confiança de clientes e fornecedores
- Assegurar a saúde financeira da empresa
Os principais desafios
Garrote apontou os obstáculos mais comuns no processo sucessório:
- Falta de comunicação familiar
- Resistência do fundador em delegar poder
- Preparação insuficiente dos sucessores
- Questões tributárias e legais complexas
- Dificuldade em separar interesses pessoais dos empresariais
O consultor finalizou com um alerta: "Empresas que não se planejam para a sucessão estão condenadas a desaparecer junto com seus fundadores". Ele recomenda que o assunto seja tratado com profissionalismo e antecedência, preferencialmente com assessoria especializada.
