Quase 30 anos depois de participar da primeira edição do Empretec em Roraima, o corretor de imóveis Dorí Maranhão ainda sente, na prática, os efeitos da experiência no dia a dia do negócio. A participação no seminário, em 1997, marcou uma virada na forma de gerir a empresa, com mais planejamento, organização dos processos, redução de custos e decisões mais estratégicas, mudanças que continuam impactando os resultados até hoje.
Busca por capacitação
A busca por crescimento sustentável e maior organização na gestão levou o empresário a investir em capacitação ainda na década de 1990. Foi nesse contexto que ele participou do Empretec, quando o programa chegou ao estado em uma versão intensiva de 15 dias. Com uma trajetória já iniciada junto ao Sebrae desde os anos 80, Dorí relata que a decisão de ingressar no programa veio da necessidade de profissionalizar a forma de conduzir o negócio e ampliar sua visão empreendedora.
“A minha trajetória com o Sebrae começou ainda no período da CEAG, com cursos e palestras. Mas quando o Empretec chegou, percebi que era o passo necessário para profissionalizar minha visão”, afirmou.
Antes da imersão
Antes da imersão, o empresário reconhece que atuava de forma limitada, sem direcionamento claro para crescimento e com pouca estrutura de planejamento. “O negócio funcionava no básico, no ‘arroz com feijão’. Faltava planejamento, o que impedia enxergar novas oportunidades de expansão”, relembrou.
Durante o seminário, um dos principais impactos foi a mudança de mentalidade em relação ao papel do planejamento dentro da empresa, deixando de ser algo pontual para se tornar uma prática contínua. “O que mais me marcou foi o choque de realidade sobre a importância do planejamento. Entendi que buscar novas perspectivas não é apenas uma vontade, mas uma disciplina essencial para evoluir no mercado”, destacou.
Transformação estrutural
A partir da experiência, Dorí promoveu uma transformação estrutural na forma de gerir o negócio, substituindo uma atuação reativa por uma gestão orientada por estratégia e metas bem definidas. “A mudança fundamental foi implementar o planejamento estratégico como base da empresa. Isso alterou completamente a forma como passamos a tomar decisões”, explicou.
Com a nova abordagem, os resultados começaram a aparecer não apenas nos números, mas também na dinâmica interna da empresa. Segundo ele, houve melhorias significativas na organização dos processos, no engajamento da equipe e na eficiência operacional. “Passamos a ter mais harmonia e eficiência nos processos. Houve maior engajamento da equipe, mais agilidade na execução dos projetos e uma redução significativa nos custos operacionais”, afirmou.
Outro ganho importante foi a capacidade de enxergar o negócio de forma mais ampla, identificando oportunidades antes ignoradas e antecipando desafios, o que contribuiu para decisões mais seguras e assertivas.
Visão lateral
Para o corretor, o diferencial do Empretec está justamente nessa mudança de perspectiva. “O seminário desenvolve o que chamo de ‘visão lateral’. O empreendedor deixa de olhar apenas para o operacional e passa a enxergar oportunidades que estão ao redor do negócio, transformando isso em estratégia e resultado”, avaliou.
A experiência positiva fez com que ele se tornasse um incentivador do programa ao longo dos anos. “Desde a primeira turma, indico constantemente. Já vi muitos amigos transformarem seus negócios após o seminário. É uma ferramenta prática, com retorno quase imediato”, ressaltou.
Ao resumir a experiência, Dorí destaca o impacto duradouro do aprendizado e a mudança na forma de pensar e agir como empreendedor. “Foi o investimento que me ensinou a enxergar o invisível e a transformar planejamento em resultados reais”, concluiu.
