O Flamengo estuda uma reformulação na gestão de suas quase 200 lojas oficiais espalhadas pelo Brasil, responsáveis pela venda de uniformes e outros produtos licenciados do clube. A informação foi divulgada pelo blog de Lauro Jardim, do jornal O Globo, e aponta que a diretoria rubro-negra busca aumentar a eficiência e a receita gerada por esses pontos de venda.
Número de lojas e impacto financeiro
Atualmente, o clube conta com aproximadamente 200 lojas oficiais, que comercializam não apenas os uniformes de jogo, mas também uma linha completa de produtos licenciados. A gestão dessas lojas é feita por meio de parcerias com operadores terceirizados, mas a diretoria avalia que há espaço para melhorias. Segundo Lauro Jardim, o Flamengo estuda assumir o controle direto de parte dessas lojas ou renegociar os contratos com os atuais parceiros.
O clube não divulga publicamente o faturamento específico das lojas oficiais, mas estima-se que a venda de produtos licenciados represente uma fatia significativa da receita total do clube, que em 2025 ultrapassou R$ 1,5 bilhão. A reformulação na gestão pode impactar diretamente os resultados financeiros do Flamengo nos próximos anos.
Possíveis mudanças na operação
Entre as alternativas estudadas, está a criação de uma subsidiária própria para administrar as lojas, similar ao modelo adotado por grandes clubes europeus, como Barcelona e Real Madrid. Outra opção é a centralização da gestão em um único parceiro estratégico, que poderia oferecer maior escala e eficiência logística. A diretoria também avalia a possibilidade de expandir o número de lojas, especialmente em regiões onde a torcida é numerosa, como Nordeste e Norte do país.
O Flamengo tem uma das maiores torcidas do mundo, com mais de 40 milhões de torcedores, e a venda de produtos oficiais é uma das principais fontes de receita do clube. A reformulação na gestão das lojas visa não apenas aumentar as vendas, mas também melhorar a experiência do torcedor e combater a pirataria de produtos.
Contexto e próximos passos
A iniciativa faz parte de um plano mais amplo de modernização da gestão do Flamengo, que já incluiu a reforma do estádio, a digitalização de processos e a profissionalização de departamentos. A diretoria ainda não bateu o martelo sobre o novo modelo, mas deve tomar uma decisão nos próximos meses. Segundo Lauro Jardim, o clube contratou uma consultoria especializada para auxiliar na análise e na implementação das mudanças.
