A Ambev está investindo em um portfólio de marcas complementares para se adaptar às mudanças no comportamento do consumidor, que busca cada vez mais opções premium e não alcoólicas. A estratégia visa fortalecer a posição da empresa no mercado de bebidas, mantendo a liderança em cervejas tradicionais e expandindo para novos segmentos.
Foco em inovação e diversificação
Segundo a empresa, o investimento em marcas complementares é uma resposta direta à queda no consumo de cervejas mainstream e ao crescimento de categorias como cervejas artesanais, drinks prontos e bebidas sem álcool. A Ambev pretende lançar novas marcas e adquirir negócios que atendam a essas tendências.
“Estamos observando uma mudança significativa na preferência dos consumidores, que buscam produtos com mais sabor, menor teor alcoólico ou mesmo zero álcool”, afirmou o diretor de marketing da Ambev, Carlos Lisboa. “Nosso objetivo é oferecer um leque de opções que atenda a todos os momentos de consumo.”
Investimentos e aquisições
A companhia já destinou R$ 500 milhões para aquisição de marcas e startups focadas em bebidas não alcoólicas e cervejas premium. Uma das apostas é a marca de chá gelado “H”, que deve ser lançada nacionalmente no próximo trimestre. Além disso, a Ambev ampliou sua participação na cervejaria artesanal Colorado, visando fortalecer o segmento premium.
Os resultados da estratégia já aparecem: as marcas complementares representaram 15% do faturamento total no último trimestre, ante 10% no ano anterior. A expectativa da empresa é que essa participação chegue a 25% nos próximos três anos.
Impacto no mercado e concorrência
O movimento da Ambev pressiona concorrentes como Heineken e Grupo Petrópolis, que também buscam se adaptar às novas demandas. Analistas do setor avaliam que a diversificação do portfólio é essencial para manter a competitividade em um mercado cada vez mais fragmentado.
“A Ambev está correta em apostar na complementaridade de marcas, pois o consumidor atual não quer apenas uma cerveja, mas sim uma experiência de consumo”, comentou o analista de mercado João Santos, da XP Investimentos. “Isso cria barreiras de entrada para novos players e fideliza o cliente.”
