A Expert 2026, considerada o maior festival do mercado financeiro do mundo, reuniu líderes empresariais e investidores para debater economia, gestão e futuro dos negócios. Entre os palestrantes, um dos destaques foi o ex-tenista André Agassi, que compartilhou sua trajetória ao lado de José Berenguer, CEO do banco XP. A principal lição: o sucesso nos negócios, assim como no esporte, depende da qualidade das decisões tomadas consistentemente, e não de talento ou de um único movimento transformador.
Decisões ponto a ponto: a lógica do empreendedorismo
No empreendedorismo, existe a armadilha de acreditar que o crescimento depende de uma grande oportunidade ou de uma ideia genial. Agassi, com sua experiência nas quadras, mostrou que essa lógica não se sustenta. Uma partida de tênis é construída ponto a ponto, e vencer exige, muitas vezes, perder um ponto para preservar o jogo inteiro. Essa reflexão ecoou entre os participantes: empreender é aceitar perder algumas batalhas para vencer a guerra.
Pequenos e médios empresários enfrentam diariamente decisões difíceis: contratar ou esperar, expandir ou consolidar, investir ou preservar caixa. Em muitos casos, a melhor decisão não é a de maior retorno imediato, mas a que reduz riscos e aumenta as chances de continuidade do negócio. Calcular riscos é estratégia, e o tênis ensina isso com perfeição.
Autoconhecimento e construção de equipes
Outro ensinamento marcante foi o valor do autoconhecimento. Agassi destacou que conhecer suas próprias limitações foi determinante para montar equipes que complementassem suas fraquezas. Esse princípio se aplica diretamente às empresas: negócios que mais crescem não são liderados por empreendedores que tentam ser excelentes em tudo, mas por pessoas que reconhecem suas fraquezas e se cercam de profissionais melhores em áreas específicas.
A formação de times diversos e capazes de elevar o nível das decisões é um fator crítico. No fim, empresas são, antes de tudo, equipes. Agassi ilustrou como a humildade para delegar e confiar potencializa o resultado coletivo.
Visão de longo prazo como diferencial competitivo
Painéis com lideranças de grandes grupos empresariais, como JBS e Gerdau, reforçaram a necessidade de visão de longo prazo. Apesar de setores distintos, a mensagem convergiu: crescimento sustentável exige planejamento de décadas, não de meses. “Dividendos são consequência; perpetuidade é objetivo”, resumiu um dos executivos.
Enquanto muitos empreendedores focam apenas no resultado imediato, empresas centenárias tomam decisões pensando em gerações. A paciência estratégica e a disciplina na alocação de capital são pilares que separam administradores de construtores de legado.
Caixa como ativo estratégico e adaptabilidade
A forma como as grandes empresas enxergam o caixa também foi destaque. Em vez de imobilizar recursos em sedes próprias ou ativos fixos, elas mantêm liquidez como vantagem competitiva. A JBS, por exemplo, realizou diversos ciclos de crescimento adquirindo empresas em dificuldades operacionais, mas com potencial de valorização. Crescer, nesse contexto, significou alocar capital com inteligência, não apenas vender mais.
Outro ponto crucial foi a adaptabilidade. Nenhum dos executivos afirmou acertar sempre; o consenso era que empresas vencedoras erram, mas corrigem rápido. A velocidade de aprendizado supera a busca pela decisão perfeita. Isso vale também para a inteligência artificial, tema onipresente na Expert 2026. A IA não deve ser adotada por tendência, mas sim para gerar produtividade, melhorar margens ou reduzir custos. Caso contrário, torna-se despesa, não investimento.
O legado da Expert 2026
Com mais de 40 mil participantes ao longo dos dias, a Expert 2026 consolidou-se como palco de reflexões profundas sobre o futuro dos negócios. A mensagem final foi clara: independentemente do setor ou porte, o sucesso é consequência da qualidade das decisões repetidas diariamente. Assim como no tênis, empreender não é vencer todos os pontos, mas manter disciplina, construir times melhores que você e aprender mais com os erros do que com os acertos.
Empresas extraordinárias não são construídas em um único grande movimento. Elas são construídas todos os dias, por pessoas que entendem que a próxima boa decisão vale mais do que a última grande vitória.
