O foresight, prática usada para mapear sinais de mudança e construir cenários futuros, passou a integrar discussões sobre estratégia, inovação e gestão de riscos nas empresas. Em São Paulo, um encontro presencial de dois dias abordará as habilidades necessárias para lidar com decisões em ambientes de incerteza.
O que é foresight e por que ele importa?
Foresight é uma abordagem sistemática para identificar tendências, incertezas e possíveis futuros, permitindo que organizações se preparem para diferentes cenários. Diferente da previsão tradicional, que busca acertar um único resultado, o foresight explora múltiplas possibilidades, ajudando empresas a antecipar riscos e oportunidades.
Segundo Gleisson Dias, especialista no tema, o foresight "não é sobre adivinhar o futuro, mas sim sobre expandir a percepção do que pode acontecer e agir de forma proativa". A prática já é adotada por grandes corporações e governos ao redor do mundo, e agora ganha espaço também no Brasil, especialmente em áreas como planejamento estratégico e inovação.
Encontro presencial em São Paulo
Nos dias 15 e 16 de março, a capital paulista sediará o evento "Foresight na Prática", um encontro presencial de dois dias voltado para profissionais de gestão, estratégia e inovação. O objetivo é capacitar os participantes a aplicar ferramentas de foresight em suas organizações, desenvolvendo habilidades para tomar decisões em contextos de alta incerteza.
O evento contará com palestras, estudos de caso e workshops práticos, abordando desde a identificação de sinais fracos de mudança até a construção de cenários robustos. "Vamos mostrar como o foresight pode ser integrado ao dia a dia da gestão, ajudando empresas a navegar por crises e transformações", destaca Gleisson Dias, que será um dos facilitadores.
Impacto na gestão empresarial
A adoção do foresight na gestão empresarial representa uma mudança de paradigma: em vez de reagir a eventos inesperados, as empresas passam a antecipá-los. Isso é particularmente relevante em um mundo marcado por volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA).
Estudos indicam que organizações que utilizam práticas de foresight têm maior capacidade de inovação e resiliência. Uma pesquisa da School of International Futures mostrou que empresas que investem em foresight apresentam 33% mais chances de superar concorrentes em períodos de crise.
Para Gleisson Dias, o foresight não é apenas uma ferramenta, mas uma competência essencial para líderes. "Em um ambiente de negócios cada vez mais imprevisível, a capacidade de antecipar e se adaptar é o que diferencia as empresas que prosperam das que simplesmente sobrevivem", conclui.
