Mauricio Giamellaro, CEO da Heineken no Brasil, construiu uma trajetória que o levou de vendedor de margarina na Unilever ao comando de uma das maiores operações da cervejaria no mundo. Em entrevista ao Estadão, ele compartilhou os passos que o levaram ao topo e os desafios da liderança.
Carreira construída com metas claras
Giamellaro começou como estagiário do Ministério da Fazenda e depois trabalhou na loja de automóveis dos pais. A virada veio quando se mudou para Valinhos, interior de São Paulo, para ficar perto da esposa. Lá, conseguiu um emprego como representante da Unilever para o Vale do Paraíba, iniciando sua carreira em vendas. “Sempre tive uma ambição de liderar um time de pessoas”, afirma. Ele traçava metas a cada dois ou três anos, e seu sonho inicial era ser gerente.
Responsabilidades e complexidade no topo
Ao alcançar o cargo de CEO, Giamellaro descobriu que a posição envolve muito mais responsabilidade e complexidade do que imaginava. “Meu papel atual envolve lidar com mercado acionário, política de preços, integridade e comunicação interna”, explica. Ele mantém contato regular com os 14 mil funcionários da empresa. Apesar da complexidade, ele considera o trabalho dinâmico e divertido, sem rotina.
Equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Para equilibrar as demandas, Giamellaro define metas claras e tem disciplina de horários. Acorda às 5h para se exercitar e trabalha das 8h30 às 18h, raramente ultrapassando esse horário. Durante as férias de 15 dias, não respondeu a mensagens no WhatsApp. “Muitas pessoas têm medo de definir limites, mas é essencial para equilibrar tudo”, diz.
Liderança centrada nas pessoas
O estilo de liderança de Giamellaro é focado nas pessoas. “As pessoas são o coração de qualquer organização”, afirma. Ele busca estar próximo, conhecer necessidades e ser acessível, além de enfatizar diversidade e inclusão. Entre os desafios na gestão de pessoas, destaca a proximidade em um ambiente corporativo em evolução, a construção de relacionamentos sólidos e o engajamento por meio de um propósito compartilhado.
Conselhos para futuros líderes
Giamellaro aconselha: “Saiba querer. É preciso pensar e analisar muito, conhecer a si mesmo e trabalhar suas competências.” Ele recomenda ter um plano claro para os próximos cinco anos e se preparar para as oportunidades, como aprender inglês fluentemente ou fazer mudanças laterais na carreira. “Aproveite a jornada. Descubra coisas no dia a dia que te façam bem”, conclui.
