A SMR Consultoria concluiu um projeto de implantação de um Change Management Office (CMO) em uma empresa brasileira do setor de energia, resultando em aumento de 73% no índice de engajamento dos colaboradores. A iniciativa, realizada entre novembro de 2025 e abril de 2026, envolveu 12 áreas e cerca de 100 profissionais.
Estruturação do escritório de gestão da mudança
O projeto estruturou métodos, governança, indicadores e ações de preparação para a mudança. A SMR Consultoria apoiou a criação do CMO, que centralizou as práticas de gestão da mudança na organização. Foram definidos processos padronizados, métricas de acompanhamento e um plano de comunicação para engajar as equipes.
Resultados alcançados
Além do crescimento de 73% no engajamento, os cinco projetos acompanhados pelo CMO registraram avanço de 33% nos marcos entregues no prazo. A empresa de energia, que não teve o nome divulgado, busca agora expandir a iniciativa para outras áreas. Segundo a SMR Consultoria, o sucesso se deve à abordagem estruturada e ao envolvimento da liderança.
