A empresa dinamarquesa Clever, operadora de estações de recarga para carros elétricos, tomou uma decisão ousada: eliminou todos os cargos de chefia de seu organograma. A ideia é fomentar a criatividade e impulsionar o desempenho da equipe, substituindo a hierarquia tradicional por grupos autogeridos.
Como funciona a nova estrutura
Na prática, a Clever aboliu cargos como diretores, gerentes e supervisores. As decisões agora são tomadas por colegiados formados por funcionários de diferentes áreas. Cada equipe tem autonomia para definir metas, prazos e métodos de trabalho. A empresa acredita que isso acelera o processo decisório e valoriza o talento humano, especialmente na era da inteligência artificial.
Desafios e resultados
Apesar dos benefícios, o modelo também apresenta desafios. Alguns funcionários relataram estresse devido à incerteza sobre responsabilidades e à falta de uma liderança clara. No entanto, a maioria dos colaboradores aprova a mudança. A empresa, fundada por Casper Kirketerp-Møller, monitora de perto os resultados e ajusta o modelo conforme necessário.
A Clever espera que a eliminação de chefes não apenas melhore o desempenho, mas também atraia talentos que buscam mais autonomia e participação nas decisões. O experimento dinamarquês serve como estudo de caso para outras empresas que consideram modelos organizacionais mais horizontais.
