O empreendedorismo serial, muitas vezes visto como arriscado, pode ser uma estratégia vencedora quando bem executada. Enquanto o mercado tradicionalmente prega o foco em um único negócio, o engenheiro Iago Sartor, de 29 anos, seguiu o caminho oposto desde o início da carreira. Ele participou da criação de quatro empresas no setor de tecnologia, todas na área de engenharia e inovação.
Os números que comprovam a estratégia
Segundo dados do Sebrae, a taxa de mortalidade de empresas nos primeiros dois anos no Brasil é de cerca de 30%. No entanto, as empresas fundadas por Sartor apresentam uma taxa de sucesso acima da média. Uma delas, focada em soluções de engenharia para a indústria, cresceu 150% no último ano, gerando mais de 50 empregos diretos. “O empreendedorismo serial me permitiu diversificar riscos e aprender com cada experiência”, afirmou Sartor em palestra na ACATE (Associação Catarinense de Tecnologia).
Como funciona o método serial
Diferente do empreendedor que dedica todos os recursos a um único negócio, o empreendedor serial cria ou participa de múltiplos empreendimentos simultânea ou sequencialmente. No caso de Sartor, as quatro empresas atuam em diferentes nichos da engenharia: uma em automação industrial, outra em consultoria de projetos, uma terceira em software de gestão e a quarta em energia renovável. “Cada empresa tem sua própria equipe e governança, mas compartilhamos conhecimento e rede de contatos”, explicou.
Riscos e benefícios
O modelo não é isento de riscos. A falta de foco pode levar à diluição de esforços e recursos. No entanto, Sartor argumenta que a diversificação reduz o impacto de uma eventual falha. “Se uma empresa enfrenta dificuldades, as outras podem sustentar o grupo. Além disso, a experiência em um negócio ajuda a evitar erros nos demais”, disse. A estratégia também exige uma equipe de confiança e delegação eficiente.
O caso de Iago Sartor mostra que, com planejamento e execução cuidadosa, o empreendedorismo serial pode ser mais estratégico do que arriscado. Para quem deseja seguir esse caminho, ele recomenda começar com um negócio principal e, aos poucos, expandir para outras áreas correlatas.
