A SMR Consultoria apoiou a implantação de um Change Management Office (CMO) em uma empresa brasileira do setor de energia, resultando em um aumento de 73% no índice de engajamento dos colaboradores. O projeto foi realizado entre novembro de 2025 e abril de 2026, envolvendo 12 áreas e cerca de 100 profissionais.
Estruturação do CMO e metodologias
A iniciativa estruturou métodos, governança, indicadores e ações de preparação para a mudança. O CMO foi desenhado para coordenar e dar suporte a projetos de transformação, garantindo que as equipes estivessem alinhadas e preparadas para as novas práticas.
Resultados mensuráveis
Além do aumento de 73% no engajamento, o projeto acompanhou cinco iniciativas, nas quais os marcos entregues no prazo avançaram 33%. Esses números refletem a eficácia da abordagem estruturada de gestão da mudança.
“O resultado demonstra que investir em uma gestão profissional da mudança gera retorno tangível, tanto em engajamento quanto em cumprimento de prazos”, destacou a SMR Consultoria.
