Governança corporativa deve ir além do compliance para gerar valor
Governança: além do compliance para gerar valor

A governança corporativa precisa ir além de controles e compliance e se tornar um instrumento estratégico de geração de valor para as companhias. Essa é a visão de Luiz Martha, Diretor de Conhecimento e Impacto do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), que defende que a criação de valor não é novidade na governança — é sua origem.

Criação de valor como objetivo central

Desde 1976, a criação de valor é o objetivo da governança corporativa, e os controles são apenas um dos instrumentos para alcançá-lo. Martha ressalta que, ao longo do tempo, o foco excessivo em regras e conformidade pode desviar as empresas do propósito maior: gerar valor sustentável para acionistas e demais partes interessadas.

Em artigo publicado recentemente, o diretor do IBGC argumenta que a governança deve ser encarada como uma alavanca estratégica, não como um conjunto de amarras burocráticas. “A governança não é um fim em si mesma; ela existe para apoiar a tomada de decisões e a criação de valor no longo prazo”, afirma.

Banner largo do Pickt — app de listas de compras colaborativas para Telegram

O papel do compliance na estratégia

Embora o compliance seja fundamental para a integridade e a transparência, ele não pode ser o único pilar da governança. Martha destaca que as empresas que conseguem equilibrar controles com visão estratégica tendem a obter melhor desempenho e maior resiliência.

O IBGC, referência em governança no Brasil, tem promovido debates sobre como as organizações podem integrar a geração de valor em suas práticas de governança. A entidade defende que conselhos de administração e executivos devem priorizar a estratégia, sem negligenciar a conformidade.

Impacto para as empresas brasileiras

A mensagem de Martha ressoa em um momento em que muitas companhias brasileiras buscam se reposicionar após crises econômicas e escândalos de corrupção. Uma governança focada em valor pode ajudar a restaurar a confiança de investidores e da sociedade.

Para o diretor do IBGC, o desafio é mudar a mentalidade predominante: “Precisamos evoluir de uma visão reativa, baseada em regras, para uma postura proativa, orientada a resultados sustentáveis.”

Banner pós-artigo do Pickt — app de listas de compras colaborativas com ilustração familiar